家政行业属传统服务业。在劳动力没有全然被机器人代替的情况之下，家政行业永远是一个刚性需求。

目前，在转型的基础之上，清洁公司派生出了多种经营模式。这里有一两个简介：

1、线上平台型+自营型
比如：浩康外出。建立专门的网上清洁平台，训练自己的固定员工。整体官办，不转型连锁店营运。城市自己做生意。人员经统合招募、训练、考试之后任用。

从市场营销、宣扬到产品技术，再到人员服务，都是由自己研发和掌控的。

2、线上平台型+外包型
比如：（目前还没有看到小品牌，各个城市也有相似的公司）。架设家政在线专属平台。整体外包保洁人员及施工（或提早招募少量特定保洁人员开拓市场）。这一优势是致力于市场开发、宣传推广、整体外包保洁。

3、线上平台型+外包型
比如：苏宁电子购物。在现有平台的帮助之下，缩小业务范围，减少清洁服务，但整体外包人员和服务。因此，网络平台被大型互联网公司独占。在资金不余的情况之下，建议找渠道做平台承包商。

4、网上平台型+商户入驻型
比如：美团。要架设多元化的平台，每项服务都要靠商户进驻的形式。

5、业务分支类型。当作一家完备的物业公司。
物业公司本身包括消毒业务，或外包消毒业务。

6、客房服务部
社区之内的个体工商户。通常基本上内务管理。

7、连锁加盟清洁公司。
加盟现有品牌公司、品牌公司训练领导，统一分配物资，标准业务。

8、劳务派出或中介公司。
专责向施工方和业主派出劳动力。不专责训练或基础培训。利润主要视乎收入。

9、扎实的创业实体。
不要说太多。合作渠道可与之前的渠道相融合。

所以最终的选择应当有一个清楚的定位。在冇得合作渠道的情况之下，必须从零开始或加盟成熟期的品牌公司，站在前人的肩膀之上，走嘚快、看嘚远。